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对话好当家当家人唐传勤:有机刺参的百亿产业梦

发表时间:2019-11-07 18:49:10  浏览次数:1314  
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编者按:我们与现在交谈,发现过去,展望未来。嗨,威海市客户访谈栏目"对话"给你一个独特的视角来诠释每一个精彩的生活。

唐传勤已经掌权22年了。他见证了渔业领导人从公社渔业大队起家,从体制改革发展到上市融资致富的每一刻。

这是豪壮祖集团上半年的报告卡:收入16.62亿元,上市公司同比增长11.16%,股东应占净利润同比增长13.03%...然而,唐传勤并不满意!关于未来,他的思想更深刻-

复杂多变的工业环境需要良好的领导力和对转型和发展的坚定信心。

是发展多种产业,百花齐放,还是统一各领域,壮大主业?

唐传勤选择了后者。

他的“一”是指有机海参的好主人!小海参的大梦想:到2022年,公司将生产5000万斤优质海参,在全国96个大中城市开设1000家店铺,完成社区配套和冷链配送,建立30分钟新鲜海参配送网络,实现销售收入100亿元。

唐传勤说这个想法从未如此强烈过!

蓝色海洋经济:前四个战略选择的模式

好转是好转集团的简称,好转集团成立于1978年,2004年成为海洋食品行业第一家上市公司。

其前身是荣成市丘佳渔业公司。三位创始人依靠渔政大队25栋破旧的房子和26艘小舢板,在改革开放的浪潮下,从大海中捞取了第一桶黄金。

唐厚云、俞思坤等人在荣成县新成立的邱家渔业公司门口拍照。

集体所有制、统一管理、分级承包和收入共享。这是唐传勤的父亲唐厚云严格遵守的分配方法。这也使邱家渔业公司在从小规模分散生产向集体规模经营的转变中迈出了关键一步,完成了公司最初的积累。

1979年春天,邱佳的钓鱼队出海了。

“这是我们的第一个战略选择。历史证明,我们比许多人领先一大步。”唐传勤说这就是他掌权40年的原因。

1979年开发的海带养殖基地收获颇丰。

从1990年到1998年,这是一个快速发展的八年时期。在此期间,两代舵手的战略选择交替进行,使得这个一帆风顺的企业一次又一次崛起。

向国外借款是优秀管理者创业的第二个战略选择,极大地拓展了渔业企业的视野。1990年,豪传作为威海市第一家中外合资企业,不仅从日本和韩国引进食品加工领域的新技术、新产品和新系统,还将市场腹地延伸至日本和韩国。

荣成远洋水产有限公司成立

长期对外贸易让家好尝到了海外市场的好处,也激励唐传勤打造了一个家好的好品牌。然而,这一决定没有得到他们父母的批准。在他们看来,裘佳渔业公司是一面不能容忍任何变化的片面旗帜。

“如果你想融入国际社会,你必须首先融入国际社会。”唐传勤的想法很清楚。1998年,唐传勤正式执掌的第一件事是注册“好丈夫”商标,并将其作为公司标志推广。这是优秀经理人的第三个战略选择——品牌意识和市场意识的深度融合。

当时,豪传的主流产品是冷冻调理食品和各种出口的新鲜海鲜。海参只是其工业布局的一小部分,没有引起唐传勤的注意。

2004年4月5日是成为一名优秀领导者发展过程中最重要的一天,也是成为一名优秀领导者最关键的战略选择。这一天,豪传在上海证券交易所上市,成为中国第一家海洋食品行业上市公司。大量资本的整合给这个古老的渔业企业注入了新的活力。

2004年4月5日,山东曹浩海洋开发有限公司在上海证券交易所隆重上市。前外经贸部副部长、现任博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、豪庄集团董事长唐传勤敲响了豪庄集团上市的金锣。

据数据显示,豪壮祖集团总资产超过100亿元,涉及生态海水养殖、海洋食品加工出口和深加工、海洋渔业、海洋生物医药保健、滨海旅游等行业,暂时享有无限风光。

在过去的20年里,为了发现“隐藏的财富”,人们挖海、放牧和捕鱼。

“我喜欢看数据。数据是企业的dna。它能让我看清事实。”唐传勤的许多决策都是基于数据分析。

2000年,在海外市场表现出色的优秀经理人敏锐地抓住了国内市场的商机,将触角一个接一个地伸向国内一线和二线城市的大型超市,并有计划地开设专卖店。

浩转拥有的第一家自营专卖店在威海白天鹅宾馆附近开业。它管理好浩转所有的产品,包括冷冻调理食品、海参、鲜鱼虾和干海产品。一路上,收获颇丰。然而,唐传勤对这种持续上升的趋势并不满意。他正在寻找越来越多的潜在商机。2007年,他从数据中发现,在过去几年里,专卖店的平均销售收入一直在3000万英镑左右,仅海参就占了近50%,这让他感到惊讶。

直到那时,这只小海参才真正进入唐传勤的视野。用他的话说,海参的未来是充满希望的!

唐传勤的许多追随者不明白,在传统工业经济崛起的时代,每个人都在快速赚钱。无论是房地产、造纸、发电,甚至旅游业,它们似乎都可以在一夜之间致富,而唐传勤则专注于开发和扩大海洋牧场。

为了改善海洋牧场的基础设施,每年花费数千万美元,甚至数亿美元来建设海洋牧场是个好主意。这种决策和投资让许多人感到困惑。许多人恳求唐传勤将他们的职位从育种工厂转移到其他工业公司,不仅是因为他们的收入,也因为他们对未来缺乏良好的期望。

时间总是冷眼旁观,总是证明正确的决定是正确的。

经过十多年的无偿投资,数十亿“隐性财富”最终形成了一个运营良好的海洋牧场。从豪传办公楼向外看,3500公顷的海洋牧场似乎与大海和天空相连,看不到边缘。

"不管大海有多干,一个好主人都不会失败!"说到海洋牧场,唐传勤脸上有更多的微笑。事实证明,传统行业快速淘金的时代已经过去。无论是房地产还是造纸,在资源稀缺的情况下,谁拥有可再生资源谁就有未来。

水力育肥,设施也得到改善,面对无尽的大海,他想,这神圣独特的资源,能养出什么?

有机海参!这是唐传勤的另一个战略选择。这也是对未来优秀领导者的最佳期望。

03小海参的十亿产业梦

"在这一生中,只有一件事是独一无二的!"唐传勤说“一件事”是指海参的整个产业链。在他的计划中,这条产业链的产值是每年100亿元。

在唐传勤看来,做一个小企业,赚一点钱主要取决于个人的努力。为了做大企业,实现大发展,我们必须抓住历史机遇,抓住机遇。对于一个好丈夫来说,利用这种情况是为了满足人们的健康需求,特别是中高档家庭所重视的食品和保健方法。

在我国,吃人参和保持身体健康的习俗由来已久。一般来说,大多数人会选择从冬至到9号的第81天每天吃一根海参,以吸收富含蛋白质、氨基酸、酸性粘多糖和软骨素的营养,从而增强身体的代谢功能,达到保健的目的。

“市场潜力很大。用100亿元生产海参产品不成问题。”唐传勤表示,据估计,目前国内医疗保健市场为中老年人群的医疗保健提供了5000亿至7000亿元的产品。此外,这一群体正逐渐呈现出年轻化的趋势。需求仍然强劲,但有效供给不足。这为有机海参奠定了市场基础,也为有机海参的数百亿产业梦想赋予了翅膀。

"好的领导应该是中国第一个海参养殖基地."唐传勤说,经过旨在建立海参产业链的结构调整后,一个好的领导者应该首先占领的产业制高点是海参养殖的源头。

“不仅是终端市场可以获得最高利润,而且害怕没有商品出售。”唐传勤表示,中国海参市场发展迅速,许多没有货源供应的海参企业越是达到销售旺季,就没有商品可卖,这是对品牌的最大伤害。换句话说,做好海参产业的源头工作实际上是牵着行业的鼻子走。只要有终端市场,源产业就会繁荣。

这个事实不难理解,但如果没有过去几十年数十亿美元的“残酷”投资,今天的良好管理根本不足以说明源经济。今年,豪传又新建了40万平方米的现代海参育苗车间。根据唐传勤的计划,豪传公司将在未来两年内每年再建设40万平方米的现代海参种苗工厂,到2022年建成160万平方米的现代海参种苗工厂。这将进一步降低生产和研发成本,提高产量,成为中国面积最大、投资最大、产量最高的海参产业基地。

源经济不仅是一个基地或几个海域,也是对独创性的坚持和追求。在行业标准和指导方面,豪传牵头成立了全国海参产业技术创新战略联盟和胶东海参质量保证联盟,并参与了“干海参”和“即食海参”标准的制定,为有机海参的有序发展奠定了基础。

为了确保每一个进入市场的海参都是安全和可追溯的,豪传率先打出了“有机牌”。郝庄嘉率先在中国实施海参档案管理系统,建立国家认可的食品检测中心,检测数百台检测设备,检测农产品残留、动物残留、重金属、微生物等700多项。,总投资超过6000万元。每批岸上海参原料和加工品均由专人取样检测并记录,从而控制海参质量的来源,追溯过程,保证结果。

当然,唐传勤的眼睛不仅是海参的来源,也是他描绘的整个海参产业链的终端市场。

" 96个城市,1000家商店!"唐传勤说,他对终端市场的发展有一个小小的目标。目前,豪传在全国拥有近300家自营或专卖店。到2022年,这个数字将翻两番!

不同于许多企业的营销布局,唐传勤1000家终端店的定位是品牌营销和鲜人参配送。在他的计划中,通过品牌店的统一标识,好转应该向市场传递一个准确的信息:海参更好,带刺的身体更好,有机海参最好!同时,通过完善的冷链配送系统,快速生活的市民可以享受便捷的医疗保健服务,在中心社区形成30分钟有效的鲜人参配送服务,真正实现市民的医疗保健需求。

这是数百亿产业对有机海参大师的梦想,也是唐传勤千里之行的战略选择!

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